新技术趋势下的商业模式探索

1月以前
惊涛拍案



 1/ 

新技术创新产生的全新的产业链结构,必定导致不同的商业模式, 盈利模式。


 2/  

一些企业巨头的悲剧在于,投入大量资金去技术研发,重视技术研发而轻视商业模式的探索,当新的革命性的技术成果出来后,顽固地试图把老的商业模式强行生搬硬套到新的技术架构上,缺乏顺应市场涌现出来的新商业模式的灵活性和主动性。


 3/ 

不能为技术而研究技术。商业模式的探索,本质就是研究新技术架构下的新权力结构。技术问题被解决后,技术细节不再那么重要,权力结构最重要,这是技术理工男思维模型上必须绕过的一个坎。


 4/ 

企业的组织架构,基本上由它早期的商业模式决定,因为组织架构难改 (人事变动方面, 来自既得利益者的阻力极大),反过来改变商业模式也难于登天。


 5/ 

最后的结果往往是,当新技术造就全新的产业链架构时,没有包袱的极少数商业模式的创新者,捕捉到了技术创新的大部分红利。


 6/ 

 Xerox 发明了 以太网, 图形界面,鼠标, 但成果却被苹果, 3com 等公司商业化;IBM 推出了 IBM PC,  但最后大部分利益被微软获取。至于 ebay, amazon, facebook, netflix 等公司,基本和互联网底层技术的发明者没有太大交集。 


7/ 

新的技术架构的涌现,往往意味着市场上的权力结构也发生改变。要有归零的心态,而不能因为自己以前是老大,就误以为在新的技术架构下自己仍然可以颐指气使的躺着挣钱。


8/ 

比较反直觉的一点是,只有放弃局部的短期利益,放下身段,果断联合更多的新技术下的新盟友,才有可能在新架构下谋求更大的权益。


9/ 

新技术的涌现,导致附加价值迁移到了新的节点。继续在旧模式下试图搞垄断,涸泽而渔,基本上是搬起石头砸自己的脚, 因为客户和合作伙伴可以轻松绕过去,选择不再和你玩了。 


 10/ 

更好的解决方案,往往是不断建立新的联盟,参股新商业模式下涌现出来的领先者,然后在新模式下找到新的垄断性的节点去捕捉价值。


11/ 

权力结构的艺术,本质在于以最高的效率建立最开放最广泛的同盟,然后率先在新技术架构的某个节点上捕捉到较大的利益。


长按下方图片,识别图中二维码,关注美国移民频道微信公众号

(ID:USAgreencards)


长按下方图片,识别图中二维码,关注北美华商会微信公众号

(ID:beimeihuashanghui)


长按下方图片,识别图中二维码,关注美国一号通微信公众号

(ID:USAline)


更多海外投资、移民、留学等资讯,尽在北美华商会交流群

申请方法:请加微信(18211012952),注明您感兴趣的方向

微杂志 - 公众号搜索引擎

知识产权声明:版权属原作者